/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:環境で刺激する育成 北島康介という人は、本当に凄い人ですよね。 「これだけ必死に頑張っても、4年間で100分の1秒しか縮めることができない。改めて厳しい世界だと思ったし、同時に100分の1秒の重さを感じることができた」 ここまでの道のり […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:上司からの評価を嘆く前にすべきこと ミドルマネジメントや中堅に差し掛かって自分でも仕事はある程度できていると自信をつけている世代の人と話をしている時に、ありがちな不満・嘆きの1つに「上司が評価してくれない」というものがあります。この言葉の前に […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:見て見ぬふりをしない とある【勝てる組織創り】のマネジメントに関する文章に「見て見ぬふりをしない」というフレーズが出てきました。これは、私自身が実際にマネジメントをする上で心掛けてきた要素の1つであり、強い組織創り、そしてその組 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:「顔を観て挨拶」から始める 「部下のことをよく観る」 これに関する基本中の基本が、まず実践できているかのセルフチェック方法があります。それは誰でも良いのである一人の部下について、昨日の朝、一番最初に会った際(普通に考えれば朝の挨拶のタイミングのは […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:指示をしても動かない部下 管理職育成のコンサルティングや研修を行っている時に、管理職や部下を持つ上司の方々から「ちょっといいですか?」という前置きとともに質問される(こぼれ出る嘆き??)で、代表的な事の1つが「指示をしても部下がなかなか動いてくれ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:「そのうち」というタイミング ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ 「○○したら、~~しよう」と自分の中でのいろいろなきっかけという言い訳を作って行動を後送りしている人は結構いて、みんな自分の周囲で何かが起こることをを期待しているけれど、自分から動いて状況を変えようと […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:新入社員に伝える言葉 新入社員は入社すると最初の1~2週間は特にいろいろな人からの話を聞く機会に接します。人事や総務の方によるオリエンテーションに始まり、経営者、上司、先輩などから、心構えから社内のこと、経験談などをあちらこちら […]