/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:どこで働くか、誰と働くか-1 前回までの《コラム:若手の職場定着-1》、《コラム:若手の職場定着-2》で、 より良い人材が定着する組織を創るためには 採用部門と受入れ側の部門での連携強化が重要 ということで私の考えを書かせて頂いたのですが、後編の《コ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:上司の当たり前という落とし穴 自分にできることが、必ずしも他人にもできるわけではないし、 自分の当たり前もまた、必ずしも他人の当たり前ではない。 こうやって文章に書いてみると、別になんてことはない当たり前の考え方、視点です。きっとこの2つポイントに大 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:適切に報連相を機能させる-2 上司自身が思うような報連相が組織内で機能していなかったり、適切な報連相の実践が風土として定着していない場合のアプローチとして「報連相タイム」の設定を提案した前回のコラム「コラム:適切に報連相を機能させる-1」の後編です。 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:適切に報連相を機能させる-1 部下を育て、組織のパフォーマンスを上げるためには「必要な時に部下が上司に適切に報連相できる環境」を整えられているかというのは、組織マネジメントにおいて大事な要素の1つであることは管理職や管理職経験のある方なら異論はな […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:見て見ぬふりをしない とある【勝てる組織創り】のマネジメントに関する文章に「見て見ぬふりをしない」というフレーズが出てきました。これは、私自身が実際にマネジメントをする上で心掛けてきた要素の1つであり、強い組織創り、そしてその組 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:指示をしても動かない部下 管理職育成のコンサルティングや研修を行っている時に、管理職や部下を持つ上司の方々から「ちょっといいですか?」という前置きとともに質問される(こぼれ出る嘆き??)で、代表的な事の1つが「指示をしても部下がなかなか動いてくれ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo コラム コラム:「そのうち」というタイミング ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ 「○○したら、~~しよう」と自分の中でのいろいろなきっかけという言い訳を作って行動を後送りしている人は結構いて、みんな自分の周囲で何かが起こることをを期待しているけれど、自分から動いて状況を変えようと […]