高評価連発!管理職研修【引き出す人材育成】

セミナー終了後のアンケート評価において5点満点の満足度評価で4.8~5.0を獲得し続けている大好評の管理職研修セミナーの1つが「引き出す人材育成」です。受講後にたくさん頂いているこの管理職研修セミナーへの感想の一部をご紹介しましょう。


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マスコミ関連 : 営業次長
高い研修満足度 テーマ、問題が体系的に分類された中で、具体的な実践例も多く大変わかりやく、目から鱗の話しが豊富だった。具体的に実践できそうなツールがあり自社でも活用していきたい。
住宅関連 : 技術系責任者
高い研修満足度 人材育成で一番大切なことは部下の理解を十分にすることにあることを知りました。今までいくつかの研修を受けてきましたが、今回は本当の意味でやってみようと感じることが出来ました。即実行していきたいと思います。本気で人材育成に取り組んでいきます。
エンジニアリング関連 : 営業部長
高い研修満足度 基本からステップごとに丁寧且つ具体的な内容でわかりやすかったです。実戦成功経験を元にされているので説得力があります。これまで自分が当然と思っていたことを客観的に見直す機会にもなりました。部下だけではなく自身の行動も改善していきたいと思います。
メーカー : 営業課長
高い研修満足度 小手先のテクニックではなく、部下と向き合う姿勢が大事だと痛感しました。テキストも何度も読み返して活用させて頂きます。参加できてよかったです。早く会社に行って部下に会いたくなりました。

本当にありがたいことに、受講後アンケートのご感想(その他はコチラ)は、毎回このような「気づきと実践イメージを獲得できた」という声で溢れています。では、そんな大好評の管理職研修「引き出す人材育成」はどんな内容なのか?これは、弊社が提唱する「人材育成の氷山化思考」(詳細はコチラ)をベースに、これまでの人材育成アプローチで見過ごされていたある大事な要素に光を当てながら、皆様の組織の持つ「組織の人財力」を向上を目的として進めていきます。

人材育成ノウハウのバランス
人材育成を実践する上で、実は忘れられている大事な要素。多くの人材育成に関する管理職研修やセミナー、書籍で語られる「人材育成系スキル」と同じく大事な要素とは何か?この2つの要素のバランスが悪いから人材育成が進まないという現実の話しから、如何にこのもう1つの重要要素を上司として獲得していくのか?という内容を気づきに繋がる各種ワークを交えながら学んでもらいます。

何故、このセミナーが多くの受講者の心に響くのか?

それは、代表の御供田(経歴の詳細)自身もまた、多くの管理職者と同じように人材育成に苦労し、迷い、失敗し、試行錯誤を繰り返してきたからであり、その中で積み上げてきた成功事例を誰もが実践できるよう体系立てて丁寧に紹介するので、受講者の共感を呼び起こしつつ、これなら自分も出来そうだという成功イメージを共有頂けるのです。

管理職研修セミナー「引き出す人材育成」のコンテンツは、講義とワークを織り交ぜながら人材育成を適切に実践していく上で管理職として不足していた部分への気づきから、解決策の即実践イメージを固めて頂けます。もちろん、ご相談頂く組織の事情に合わせたカスタマイズも承ります。

管理職研修「引き出す人材育成」
◆何故、人材育成の課題はいつまでも解消されないのか?

  • 人材を活かす為に必須の2大要素
  • 人材育成に必要な信頼関係築くコミュニケーション術
  • 改めて考える体現すべき「信頼される上司像」とは
  • 上司視点と部下視点の違いをおさえた育成法
◆人材育成における氷山化思考

  • 人材育成における上司と先輩の違いとは
  • 上司は本当に部下を理解できてるのか?
  • 部下の可能性を引き出すために観るべきこと
  • 部下の個性を活かす上司のアプローチとは
◆人材育成における「観る」の重要性

  • 部下を「観る」とは具体的にどうすべきなのか
  • 「観る」の先にある大事な事
  • 上司の責任は「よくする」ことにあり!
  • 正しい「伝え方」が部下を動かす