/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：義務より権利を先に主張する部下 すべきこともせずに、権利ばかり主張する社員がいて困っている 特に若い社員のこういったスタンスに対する悩みを相談されることがありますが、私自身のマネジメント経験の中でもこの手の話はありましたから、困惑している上司の方のお気 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：「上司」と「先輩」は何が違うのか－１ 「上司」と「先輩」は何が違うのか——- 社内で次世代マネージャーを育てていきたいという経営者の方や、まだ経験の浅いマネージャーもしくはそれをを目指したい人によく質問するのが「上司と先輩の違いと […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：オススメの本カテゴリー 今回は、若い人材育成の勉強の為に本を手に取る時の、オススメの本カテゴリーについて少々。 今に始まったことでありませんが、書店のマネジメント書籍関連には、著名な方々のものから少しキャッチーな本まで「人材育成」に関する本 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：仕事のモチベーション 今回は「仕事におけるモチベーション」についてです。 マネジメント職にある時から、よく部下に「モチベーションの上げ方ってどうすればいいのでしょうか？」という相談や質問を受けていたので、日常的に部下のモチベーションの上げ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：「伝える｣と｢言う」は違う-2 以前のコラム「伝える｣と｢言う」は違う-1（←LINK)では、営業とクライアントの間に、起こりがちな問題について書きましたが、似たような問題は上司と部下の間にも日常的に起こり得ます。 オフィス内で日常的にに見かける光 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：メンター制度 人材育成の有効手段の１つとして「メンター制度」があります。 私は、適任者が確保できるのであれば、積極的にこの制度を採用していくべきだと考えています。 但し、あまり「メンター」という言葉に引っ張られすぎるのも良くありません […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：「悪くないね」と「イイね」 今日は「悪くないね」と「イイね」は似て非なるものだという話。 外回りから戻った部下に、商談先での手応えを訪ねた時 「先方から悪くないねと言ってもらえました」 と報告してきたたら皆さんならどうコメントしますか？ 「 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：キャリアプランは必要か？ ここ数年、若い人から相談される事が多くなったなと感じるのが 「実はキャリアプランが明確にできていないのですが、それでは駄目ですか？」 「あまり、夢とかが具体的には無いのですが、駄目ですか？」 というキャリアイメージが […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：いくらでもアイデアを出す方法 アイデアを考えるというときに Ａ「なかなか、いいアイデアが出ないんですよ」 Ｂ「アイデアは、いくらでも出ます」 という２つのタイプ考えてみると、私の周りを見渡しても、この「アイデア出し」が苦手な人は最近多いなぁと感じ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：「伝える｣と｢言う」は違う-１ 今回は「伝える」と「言う」は違うということについて。 私の中ではこれは重要な考え方であり、これまでのマネジメントにおいても、何度も何度も周囲やメンバーたちに説いてきました。【言葉】というものは、人と人が【双方向でコミ […]
