/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：若手の職場定着-1 ３月１日を迎えたことで就活解禁となり、それらに関するニュースや記事も増えてきました。今年は引き続き「売り手市場」だそうですね。個人的には就職に関する話題で「売り手」「買い手」という表現もどうかと思うのですが（お客様と […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：育成を後送りしない 若手育成を含め、人材育成の課題について話しをしていると、「今は少し忙しいので落ち着いたら取り組みたい」という意見があります。私も現場マネジメントをしていたので気持ちもわかりますが、逆に現場で多くの若手や中堅社員を育て […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：部下に仕事を任せないが意味すること 先日もとある管理職の方と話をしていると「すべきとはわかっているが、部下に仕事を任せられていない」という定番の話題で話し込むという事がありました。「ちょっと厳しい言い方ですが、結局、ご自身が部下を信頼されてないからじゃ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：若手の働くモチベーション 5月9日のFacebookページコラム「ちょっと気になる事」⇒＜詳細はこちら＞で、 弊社コラム「仕事のモチベーション」⇒＜詳細はこちら＞が連休前からアクセスが増えていたので気にはしていたのですが、連休後半から明けにかけて […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：環境で刺激する育成 北島康介という人は、本当に凄い人ですよね。 「これだけ必死に頑張っても、４年間で100分の１秒しか縮めることができない。改めて厳しい世界だと思ったし、同時に100分の１秒の重さを感じることができた」 ここまでの道のり […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：上司からの評価を嘆く前にすべきこと ミドルマネジメントや中堅に差し掛かって自分でも仕事はある程度できていると自信をつけている世代の人と話をしている時に、ありがちな不満・嘆きの１つに「上司が評価してくれない」というものがあります。この言葉の前に […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：見て見ぬふりをしない とある【勝てる組織創り】のマネジメントに関する文章に「見て見ぬふりをしない」というフレーズが出てきました。これは、私自身が実際にマネジメントをする上で心掛けてきた要素の１つであり、強い組織創り、そしてその組 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：「顔を観て挨拶」から始める 「部下のことをよく観る」 これに関する基本中の基本が、まず実践できているかのセルフチェック方法があります。それは誰でも良いのである一人の部下について、昨日の朝、一番最初に会った際（普通に考えれば朝の挨拶のタイミングのは […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：指示をしても動かない部下 管理職育成のコンサルティングや研修を行っている時に、管理職や部下を持つ上司の方々から「ちょっといいですか？」という前置きとともに質問される（こぼれ出る嘆き？？）で、代表的な事の１つが「指示をしても部下がなかなか動いてくれ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：「そのうち」というタイミング ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ 「○○したら、～～しよう」と自分の中でのいろいろなきっかけという言い訳を作って行動を後送りしている人は結構いて、みんな自分の周囲で何かが起こることをを期待しているけれど、自分から動いて状況を変えようと […]
