/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：適切に報連相を機能させる-２ 上司自身が思うような報連相が組織内で機能していなかったり、適切な報連相の実践が風土として定着していない場合のアプローチとして「報連相タイム」の設定を提案した前回のコラム「コラム：適切に報連相を機能させる-１」の後編です。 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：適切に報連相を機能させる-１ 部下を育て、組織のパフォーマンスを上げるためには「必要な時に部下が上司に適切に報連相できる環境」を整えられているかというのは、組織マネジメントにおいて大事な要素の１つであることは管理職や管理職経験のある方なら異論はな […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo With the clientお客様の声 With the Client：積水ハウス株式会社 荻田様 ［後編］ 弊社のお客様の声をお届けするインタビュー【With the Client】技術系管理職に向けた研修プログラムに、組織営業総研の「引き出す人材育成」頂いております＜積水ハウス株式会社 施工部 荻田課長＞との対談は、［ 前 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：育成を後送りしない 若手育成を含め、人材育成の課題について話しをしていると、「今は少し忙しいので落ち着いたら取り組みたい」という意見があります。私も現場マネジメントをしていたので気持ちもわかりますが、逆に現場で多くの若手や中堅社員を育て […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：部下に仕事を任せないが意味すること 先日もとある管理職の方と話をしていると「すべきとはわかっているが、部下に仕事を任せられていない」という定番の話題で話し込むという事がありました。「ちょっと厳しい言い方ですが、結局、ご自身が部下を信頼されてないからじゃ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：環境で刺激する育成 北島康介という人は、本当に凄い人ですよね。 「これだけ必死に頑張っても、４年間で100分の１秒しか縮めることができない。改めて厳しい世界だと思ったし、同時に100分の１秒の重さを感じることができた」 ここまでの道のり […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：上司からの評価を嘆く前にすべきこと ミドルマネジメントや中堅に差し掛かって自分でも仕事はある程度できていると自信をつけている世代の人と話をしている時に、ありがちな不満・嘆きの１つに「上司が評価してくれない」というものがあります。この言葉の前に […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：見て見ぬふりをしない とある【勝てる組織創り】のマネジメントに関する文章に「見て見ぬふりをしない」というフレーズが出てきました。これは、私自身が実際にマネジメントをする上で心掛けてきた要素の１つであり、強い組織創り、そしてその組 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：「顔を観て挨拶」から始める 「部下のことをよく観る」 これに関する基本中の基本が、まず実践できているかのセルフチェック方法があります。それは誰でも良いのである一人の部下について、昨日の朝、一番最初に会った際（普通に考えれば朝の挨拶のタイミングのは […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo セミナー情報★終了★中小企業の次世代エースを育てる “７つの教え”セミナー 中小企業の次世代エースを育てる “７つの教え”セミナー【社会人10年目編】 2015年11月16,17日の2日間にわたって日経トップリーダー主催で開催される次世代育成セミナーに登壇させて頂くことに […]
