/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：どこで働くか、誰と働くか-2 コラム：どこで働くか、誰と働くか-１で解説させてもらった内容を踏まえて、少し皆さんに考えてみて欲しいことがあります。 自分の今の職場環境を振り返って 自分は今後も（積極的に）ここで働き続けたいか 友人にもここで働くことを […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：どこで働くか、誰と働くか-1 前回までの《コラム：若手の職場定着-１》、《コラム：若手の職場定着-２》で、 より良い人材が定着する組織を創るためには 採用部門と受入れ側の部門での連携強化が重要 ということで私の考えを書かせて頂いたのですが、後編の《コ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：若手の職場定着-2 前編 コラム：若手の職場定着-１からの続き では、より良い人材が定着する組織を創るためにはどうすべきと私が考えているか。 まず >—————— […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 人材育成のポイントコラム：若手の職場定着-1 ３月１日を迎えたことで就活解禁となり、それらに関するニュースや記事も増えてきました。今年は引き続き「売り手市場」だそうですね。個人的には就職に関する話題で「売り手」「買い手」という表現もどうかと思うのですが（お客様と […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：上司の当たり前という落とし穴 自分にできることが、必ずしも他人にもできるわけではないし、 自分の当たり前もまた、必ずしも他人の当たり前ではない。 こうやって文章に書いてみると、別になんてことはない当たり前の考え方、視点です。きっとこの2つポイントに大 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 営業ノウハウ・コツコラム：孫子に学ぶ営業の鉄則－2 前回は、コラム：孫子に学ぶ営業の鉄則－1（前編）ということで、 彼を知り己を知れば、百戦して殆うからず という孫子の名言の中でも最も有名であろう一文を用いて、営業担当が高い業績を継続的にあげていくために「自 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 営業ノウハウ・コツコラム：孫子に学ぶ営業の鉄則－１ 少し大げさなタイトルに見えますが、孫子の名言の中でも最も有名な一文であり、高い業績を上げ続けられる営業となるために不可欠な重要要素に通じる一文があります。 彼を知り己を知れば、百戦殆うからず 恐らくこのコラムをご覧頂 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：適切に報連相を機能させる-２ 上司自身が思うような報連相が組織内で機能していなかったり、適切な報連相の実践が風土として定着していない場合のアプローチとして「報連相タイム」の設定を提案した前回のコラム「コラム：適切に報連相を機能させる-１」の後編です。 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：適切に報連相を機能させる-１ 部下を育て、組織のパフォーマンスを上げるためには「必要な時に部下が上司に適切に報連相できる環境」を整えられているかというのは、組織マネジメントにおいて大事な要素の１つであることは管理職や管理職経験のある方なら異論はな […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 営業ノウハウ・コツコラム：注文下さいが言えない営業－２ 前回のコラムでは、営業力強化コンサルティングの指導で、業績向上への課題を抱える組織の分析をしていくと、お客様に「注文下さい」の一言を言えない営業担当が存在しますということで、その理由と改善策について【コラム：注文下さ […]
