/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo お知らせ日経トップリーダー経営クラブ会報「Monthly」に記事掲載 日経トップリーダー経営クラブ 会報「Montly」に なぜ若手人材が育たないのか？ 管理職に「実践ノウハウ」という武器を！ と題した記事を掲載いただきました。 具体的な実践ノウハウにご興味がある方は 11月開催の「育てる […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：「上司」と「先輩」は何が違うのか－１ 「上司」と「先輩」は何が違うのか——- 社内で次世代マネージャーを育てていきたいという経営者の方や、まだ経験の浅いマネージャーもしくはそれをを目指したい人によく質問するのが「上司と先輩の違いと […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：仕事のモチベーション 今回は「仕事におけるモチベーション」についてです。 マネジメント職にある時から、よく部下に「モチベーションの上げ方ってどうすればいいのでしょうか？」という相談や質問を受けていたので、日常的に部下のモチベーションの上げ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：「伝える｣と｢言う」は違う-2 以前のコラム「伝える｣と｢言う」は違う-1（←LINK)では、営業とクライアントの間に、起こりがちな問題について書きましたが、似たような問題は上司と部下の間にも日常的に起こり得ます。 オフィス内で日常的にに見かける光 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：メンター制度 人材育成の有効手段の１つとして「メンター制度」があります。 私は、適任者が確保できるのであれば、積極的にこの制度を採用していくべきだと考えています。 但し、あまり「メンター」という言葉に引っ張られすぎるのも良くありません […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：「悪くないね」と「イイね」 今日は「悪くないね」と「イイね」は似て非なるものだという話。 外回りから戻った部下に、商談先での手応えを訪ねた時 「先方から悪くないねと言ってもらえました」 と報告してきたたら皆さんならどうコメントしますか？ 「 […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：キャリアプランは必要か？ ここ数年、若い人から相談される事が多くなったなと感じるのが 「実はキャリアプランが明確にできていないのですが、それでは駄目ですか？」 「あまり、夢とかが具体的には無いのですが、駄目ですか？」 というキャリアイメージが […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo マネジメントスキルコラム：「伝える｣と｢言う」は違う-１ 今回は「伝える」と「言う」は違うということについて。 私の中ではこれは重要な考え方であり、これまでのマネジメントにおいても、何度も何度も周囲やメンバーたちに説いてきました。【言葉】というものは、人と人が【双方向でコミ […]
/ 最終更新日時 : soshiki-eigyo 想う事コラム：「差」と「違い」 少し時間も経ちましたが、ロンドンオリンピック女子サッカー代表の銀メダルという快挙は、本当に素晴らしい結果でしたね。以前に読んだ女子サッカー 宮間あや選手（今回、あのチームでキャプテンを務めましたね）のインタビューに興 […]
