カテゴリー別アーカイブ: マネジメントスキル

コラム:評価基準認識を合わせる

  ちょっと調べものをしていた時に2014年のPRESIDENT Onlineに出口治明さんによるこんな記事を見つけました。 会社の人事評価で、思うように評価してもらえない。 どうすればいいか(LINK⇒Pre … 続きを読む

コラム:無駄な会議をやめる

  「日々の仕事の中で無駄だと感じているものを上げてください」 こんな質問をした時、高確率で上位に入ることの1つが【会議】です。 ところが、今日もまた多くの職場では、日々あれやこれやの会議が開催されています。会 … 続きを読む

コラム:どこで働くか、誰と働くか-2

  コラム:どこで働くか、誰と働くか-1で解説させてもらった内容を踏まえて、少し皆さんに考えてみて欲しいことがあります。 自分の今の職場環境を振り返って 自分は今後も(積極的に)ここで働き続けたいか 友人にもこ … 続きを読む

コラム:上司の当たり前という落とし穴

自分にできることが、必ずしも他人にもできるわけではないし、 自分の当たり前もまた、必ずしも他人の当たり前ではない。 こうやって文章に書いてみると、別になんてことはない当たり前の考え方、視点です。きっとこの2つポイントに大 … 続きを読む

コラム:適切に報連相を機能させる-2

上司自身が思うような報連相が組織内で機能していなかったり、適切な報連相の実践が風土として定着していない場合のアプローチとして「報連相タイム」の設定を提案した前回のコラム「コラム:適切に報連相を機能させる-1」の後編です。 … 続きを読む

コラム:適切に報連相を機能させる-1

  部下を育て、組織のパフォーマンスを上げるためには「必要な時に部下が上司に適切に報連相できる環境」を整えられているかというのは、組織マネジメントにおいて大事な要素の1つであることは管理職や管理職経験のある方な … 続きを読む

コラム:面接で使える質問-3

  前回の「面接で使える質問-2」から少し間が空いてしまいましたが、今回は「面接で使える質問-3」ということで、中途採用面接でこれもまた私が良く使っていた面接で使える質問を紹介します。これは面接序盤よりは、終盤 … 続きを読む